Deprecated: File wp-db.php is deprecated since version 6.1.0! Use wp-includes/class-wpdb.php instead. in /home/ixvfjmwy/public_html/wp-includes/functions.php on line 5625

Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /home/ixvfjmwy/public_html/wp-includes/functions.php:5625) in /home/ixvfjmwy/public_html/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1768

Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /home/ixvfjmwy/public_html/wp-includes/functions.php:5625) in /home/ixvfjmwy/public_html/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1768

Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /home/ixvfjmwy/public_html/wp-includes/functions.php:5625) in /home/ixvfjmwy/public_html/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1768

Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /home/ixvfjmwy/public_html/wp-includes/functions.php:5625) in /home/ixvfjmwy/public_html/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1768

Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /home/ixvfjmwy/public_html/wp-includes/functions.php:5625) in /home/ixvfjmwy/public_html/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1768

Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /home/ixvfjmwy/public_html/wp-includes/functions.php:5625) in /home/ixvfjmwy/public_html/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1768

Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /home/ixvfjmwy/public_html/wp-includes/functions.php:5625) in /home/ixvfjmwy/public_html/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1768

Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /home/ixvfjmwy/public_html/wp-includes/functions.php:5625) in /home/ixvfjmwy/public_html/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1768
{"id":5,"date":"2016-04-01T23:26:12","date_gmt":"2016-04-01T21:26:12","guid":{"rendered":"http:\/\/www.karolyibs.com\/?page_id=5"},"modified":"2020-04-17T14:09:16","modified_gmt":"2020-04-17T12:09:16","slug":"karolyi-business-solution","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/karolyibs.com\/","title":{"rendered":"K\u00e1rolyi Business Solution \u2013 \u00dczleti \u00c9vszakok"},"content":{"rendered":"
[rev_slider_vc alias=”01″]<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>
<\/div>
<\/div>\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
\n
\u201cA crenchmarking a kulcs a fejl\u0151d\u00e9shez. A kreativit\u00e1s \u00e9s benchmarking egy csipetnyi \u00e9rzelmi t\u00f6bblettel f\u0171szerezve teremti meg a lehet\u0151s\u00e9get egy sikeres szakmai csapat \u00e9s v\u00e1llalkoz\u00e1s megval\u00f3s\u00edt\u00e1s\u00e1hoz.\u201d<\/h5>\n

K\u00e1rolyi L\u00e1szl\u00f3 vez\u00e9rigazgat\u00f3<\/p>\n<\/blockquote>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n

<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>
<\/div>
<\/div>[vc_empty_space height=”400px”]\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

Bemutatkoz\u00e1s<\/h1>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\u201eNem a leger\u0151sebb, nem a legokosabb, hanem az tudott fennmaradni, amely a legjobban tudott alkalmazkodni a v\u00e1ltoz\u00e1sokhoz.\u201d (Charles Darwin)<\/p>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n

<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>
<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div>
\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

Legrand a legjobb gy\u00e1rak k\u00f6z\u00f6tt<\/strong><\/h2>\n

Els\u0151 alkalommal osztott\u00e1k ki az \u00c9v Gy\u00e1ra verseny nyerteseinek j\u00e1r\u00f3 d\u00edjakat m\u00e1jus 13-\u00e1n.<\/p>\n

A Legrand Zrt. A legjobb menedzsment folyamatok<\/em><\/strong> kateg\u00f3riagy\u0151ztese lett \u00e9s ki\u00e9rdemelte a zs\u0171ri T\u00e1rsadalmi felel\u0151ss\u00e9gv\u00e1llal\u00e1s<\/em><\/strong> k\u00fcl\u00f6nd\u00edj\u00e1t is. A d\u00edj\u00e1tad\u00f3 g\u00e1l\u00e1n a v\u00e1llalat nev\u00e9ben K\u00e1rolyi L\u00e1szl\u00f3 vez\u00e9rigazgat\u00f3 \u00far vette \u00e1t a k\u00e9t oklevelet \u00e9s az eml\u00e9kplakettet.<\/p>\n

A Profession Publishing Hungary Kiad\u00f3 \u2013k\u00e9t fordul\u00f3ban- ki\u00edrt, Magyarorsz\u00e1gon hi\u00e1nyp\u00f3tl\u00f3nak tekinthet\u0151 p\u00e1ly\u00e1zat\u00e1n 3 m\u00e9retnagys\u00e1gban, 7 kateg\u00f3ri\u00e1ban \u00f6sszesen 51 p\u00e1ly\u00e1z\u00f3 versenymunk\u00e1j\u00e1t b\u00edr\u00e1lta el a szakmai zs\u0171ri. A bek\u00fcld\u00f6tt p\u00e1lyamunk\u00e1kat 75%-ban objekt\u00edv adatokra, 25%-ban szem\u00e9lyes benyom\u00e1sokra t\u00e1maszkodva a Process Solution csapata \u00e9rt\u00e9kelte. Nem voltak k\u00f6nny\u0171 helyzetben, hiszen szektort\u00f3l f\u00fcggetlen\u00fcl a teljes hazai gy\u00e1rt\u00f3ipar \u00f6sszem\u00e9r\u00e9s\u00e9t kellett a p\u00e1ly\u00e1zati rendszerben megval\u00f3s\u00edtaniuk. A r\u00f6vid list\u00e1ra ker\u00fclt c\u00e9gek szem\u00e9lyes audit\u00e1l\u00e1s\u00e1t k\u00f6vet\u0151en a 13 f\u0151s szakmai gr\u00e9mium hozta meg a d\u00f6nt\u00e9st.<\/p>\n

A Legrand Zrt. p\u00e1ly\u00e1zati anyaga alapj\u00e1n 3 kateg\u00f3ri\u00e1ban (legjobb menedzsment folyamatok, termel\u00e9s \u00e9s dolgoz\u00f3i el\u00e9gedetts\u00e9g) is beker\u00fclt a r\u00f6vid list\u00e1n szerepl\u0151k k\u00f6z\u00e9, ami eg\u00e9szen kiemelked\u0151 eredm\u00e9ny. A d\u00edjak \u00e1tad\u00e1s\u00e1n\u00e1l m\u00e9ltatt\u00e1k a v\u00e1llalat eddig el\u00e9rt eredm\u00e9nyeit, \u00faj\u00edt\u00f3 gondolatait \u00e9s folyamatait. A legjobb menedzsment folyamatok kateg\u00f3riagy\u0151zelme azt bizony\u00edtja sz\u00e1munkra, hogy c\u00e9ljaink teljes\u00edt\u00e9s\u00e9t t\u00e1mogat\u00f3 \u00e9s innovat\u00edv vezet\u00e9si szeml\u00e9let mellett j\u00f3 ir\u00e1nyb\u00f3l k\u00f6zel\u00edtj\u00fck meg.<\/p>\n

A p\u00e1ly\u00e1zati ki\u00edr\u00e1sban nem szerepelt a t\u00e1rsadalmi szerepv\u00e1llal\u00e1s, mint k\u00fcl\u00f6n kateg\u00f3ria, de a zs\u0171ri egy\u00f6ntet\u0171 d\u00f6nt\u00e9se alapj\u00e1n k\u00fcl\u00f6nd\u00edjat \u00edt\u00e9ltek meg a Legrand Zrt.-nek ezen a ter\u00fcleten bemutatott tev\u00e9kenys\u00e9g\u00e9\u00e9rt.<\/p>\n

Az \u00c9v Gy\u00e1ra 2015 p\u00e1ly\u00e1zaton el\u00e9rt kiv\u00e1l\u00f3 eredm\u00e9ny mindannyiunk munk\u00e1j\u00e1nak elismer\u00e9se, gratul\u00e1lunk \u00e9s k\u00f6sz\u00f6nj\u00fck minden munkav\u00e1llal\u00f3nknak!<\/p>\n

K\u00e1rolyi L\u00e1szl\u00f3<\/p>\n

vez\u00e9rigazgat\u00f3<\/p>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

<\/div>
<\/div>
<\/div>
<\/div>
\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

K\u00e1rolyi L\u00e1szl\u00f3 \u00fczleti \u00e9s m\u0171szaki diplom\u00e1val egyar\u00e1nt rendelkezik, a tervez\u00e9s, \u00fczlettervez\u00e9s \u00e9s fejleszt\u00e9s, marketing \u00e9s m\u00e1rka\u00e9p\u00edt\u00e9s, projekt \u00e9s term\u00e9k menedzsment, operat\u00edv \u00e9s v\u00e1ltoz\u00e1s menedzsment ter\u00fclet\u00e9 pedig \u00e9rt\u00e9kes tapasztalatokat szerzett. K\u00f6z\u00e9p- \u00e9s Kelet-Eur\u00f3pa orsz\u00e1gaiban multinacion\u00e1lis k\u00f6rnyezetben, a glob\u00e1lis piacon sikeresen meg\u00e1llta a hely\u00e9t, m\u00e9g neh\u00e9z gazdas\u00e1gi k\u00f6r\u00fclm\u00e9nyek k\u00f6z\u00f6tt is.<\/p>\n

21 \u00e9ve a Legrand Zrt. Magyarorsz\u00e1g alkalmazottja, ahol 2004-ben vez\u00e9rigazgat\u00f3v\u00e1 nevezt\u00e9k ki. M\u00f3dszereivel egy k\u00edv\u00e1ll\u00f3an teljes\u00edt\u0151 csapatot \u00e9p\u00edtett fel: a c\u00e9g r\u00f6vid id\u0151n bel\u00fcl a 400. helyre ker\u00fclt az \u00e1rbev\u00e9tel, \u00e9s a 100. helyre az eredm\u00e9ny szempontj\u00e1b\u00f3l az orsz\u00e1gos v\u00e1llalati rangsorban. 2009-ben elnyerte az \u00c9v Menedzsere d\u00edjat.<\/p>\n

A menedzsment bonyolult m\u0171v\u00e9szet \u00e9s a j\u00f3 szak\u00e9rt\u0151 megtal\u00e1lja a helyes megold\u00e1sokat b\u00e1rmely helyzetben r\u00e1vil\u00e1g\u00edtva kock\u00e1zatokra is. Egy sikeres menedzser tan\u00e1csaival seg\u00edt megtal\u00e1lni a v\u00e1ltoz\u00e1sokban rejl\u0151 lehet\u0151s\u00e9geket \u00e9s megtanulhatjuk hogyan hozzunk okos d\u00f6nt\u00e9seket.<\/p>\n

Ha felkeltett\u00fck \u00e9rdekl\u0151d\u00e9s\u00e9t, l\u00e9pjen vel\u00fcnk kapcsolatba!<\/p>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n

<\/div><\/div><\/div><\/div>
\"\"<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>
<\/div>
[vc_empty_space height=”350px”]\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

A K\u00f6nyv<\/h1>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\u201eNe d\u00f6nts am\u00edg hezit\u00e1lsz, de ne hezit\u00e1lj d\u00f6nteni, ha d\u00f6nteni kell \u201d<\/em><\/p>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\r\n\t

\r\n\t\t
\r\n\t\t\t\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n[rev_slider_vc alias=”k\u00f6nyvek”]<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>
<\/div>
<\/div>
\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
V\u00e1ltoz\u00f3 vil\u00e1gban \u00e9l\u00fcnk, n\u00e9ha lassan \u00e9s tervezhet\u0151en n\u00e9ha gyorsan \u00e9s v\u00e1ratlanul t\u00f6rt\u00e9nik minden. Nem szeretj\u00fck a v\u00e1ltoz\u00e1st de szeretj\u00fck a v\u00e1ltozatsoss\u00e1got, szeretj\u00fck a kisz\u00e1m\u00edthat\u00f3s\u00e1got de nem szeretj\u00fck a v\u00e1ratlan helyzeteket. A 21.ik sz\u00e1zadban van mindenb\u0151l \u00e9s ha j\u00f3l akarjuk \u00edr\u00e1ny\u00edtani\u00a0\u00e9let\u00fcnket \u00e9s v\u00e1llalokz\u00e1sunkat\u00a0akkor fel kell legy\u00fcnk ks\u00e9z\u00fclve mindenre. V\u00e1ltoz\u00f3 helyzetek , mint az \u00e9vszakok \u00e9s elt\u00e9r\u0151 megold\u00e1sok. Nem szerencs\u00e9s medv\u00e9re s\u00f6r\u00e9tes pusk\u00e1val , vadlib\u00e1kra\u00a0pedig m\u00e9retes kaliber\u0171 fegyverrel vad\u00e1szni, illetve lehet de nem hat\u00e9kony.<\/div>\n
Az \u00fczleti kam\u00e9leon \u00e9s az \u00fczleti \u00e9vsazkok\u00a0a v\u00e1ltoz\u00e1s menedzsment\u00a0lehet\u0151s\u00e9geit mutatja gyakorlati szempontb\u00f3l. Egy \u00faj helyzet kock\u00e1zat \u00e9s lehet\u0151s\u00e9g egyben. Megtanulhatjuk mire figyeljunk, milyen eszk\u00f6z\u00f6kkel ker\u00fclj\u00fck el a kock\u00e1zatotokat\u00a0\u00e9s hogyan tal\u00e1ljunk r\u00e1 a lehet\u0151s\u00e9gekre, hogy val\u00f3s\u00edts\u00fck\u00a0meg. V\u00e1ltoz\u00e1s mendzsment\u00a0gyakorlati szemsz\u00f6gb\u0151l n\u00e9zve. Minn\u00e9l t\u00f6bb elm\u00e9letet, m\u00f3dszertant ismer\u00fcnk ann\u00e1l nagyobb \u00f6tlett\u00e1rb\u00f3l mer\u00edthet\u00fcnk amikor megold\u00e1sokat keres\u00fcnk. Tanulni kell, viszont a szakirodalom jellemz\u0151en az elm\u00e9letet mutatja be \u00e9s nem a gyakorlati buktat\u00f3kat. A k\u00f6nyvem minden t\u00f6rt\u00e9nete egy elm\u00e9leti r\u00f6vid \u00f6sszefoglal\u00f3 amie egy adott helyzetben alkalmazhat\u00f3, amelyet egy a gyakorlatban megval\u00f3s\u00edtott szitu\u00e1ci\u00f3 \u00e9rt\u00e9kel\u00e9se k\u00f6vet, van ahol j\u00f3 v\u00e1laszt\u00e1s volt \u00e9s van ahol viszont sikertelen pr\u00f3b\u00e1lkoz\u00e1s.<\/div>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n<\/div><\/div><\/div>
\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

Az elm\u00e9leti tud\u00e1s birtokl\u00e1sa nem el\u00e9g a tapasztalt tesz minket j\u00f3 d\u00f6nt\u00e9shozokk\u00e1, menedszerekk\u00e9. A helyes v\u00e1laszt\u00e1s\u00a0gyorsabb c\u00e9lba\u00e9r\u00e9st jelent. Az id\u0151 pedig v\u00e9ges, nem mindegy milyen gyorsan \u00e9r\u00fcnk c\u00e9lba.\u00a0A v\u00e1ltoz\u00e1s mendzsement\u00a0els\u0151 l\u00e9p\u00e9se az adapt\u00e1ci\u00f3, alkalmazkod\u00e1s az \u00faj felt\u00e9telekhez, ahogy a kam\u00e9leon v\u00e1ltoztatja a sz\u00edn\u00e9t a h\u00e1tt\u00e9r k\u00f6rnyzet\u00a0v\u00e1ltoz\u00e1s\u00e1na\u00a0hat\u00e1s\u00e1ra. De ebb\u0151l lehet\u0151s\u00e9get is lehet kov\u00e1csolni. Innov\u00e1ci\u00f3val hossazb\u00a0ideig tart, a benchmarking-al pedig nem tudunk kit\u0171nni a versenyt\u00e1rsak k\u00f6z\u00fcl. Vannk\u00a0viszont olyan \u00fczleti fenegyerekek akik p\u00e9ld\u00e1ul a RedBull vagy\u00a0 az Uber vagy a Dell\u00a0 m\u00e1rk\u00e1t \u00e9s\/vagy \u00fczleti modellt kital\u00e1lt\u00e1k amik egy m\u00e1sik uatta\u00a0k\u00f6vettek. Ez a crenchmarking(c)\u00a0 \u00a0azza kreat\u00edv benchmarking, amivel a legyorsabban\u00a0lehet \u00faj \u00fczleti megold\u00e1sra lelelni, kifejleszetni\u00a0\u00e9s bevezetni. Ezt a titkot ellesve a glob\u00e1lis nagy brandek-t\u0151l sikeresen alkalmaztuk\u00a0a Legrand Magyarosz\u00e1g\u00a0\u00fczleti folymatainka \u00fajragondol\u00e1s\u00e1ra. Az eredm\u00e9yneink\u00a0maguk\u00e9rt besz\u00e9lnek. A cernchmarking\u00a0(c) egy v\u00e1lalat\u00a0vezet\u00e9si rendszer amely 6 alapelvb\u0151l,ezeket ismereti a k\u00f6nyv.<\/p>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

<\/div>
<\/div>
[vc_empty_space height=”350px”]\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

A Program<\/h1>\n

\u201eA sikeres emberek jobb k\u00e9rd\u00e9seket tesznek fel, \u00e9s ennek eredm\u00e9nyek\u00e9nt jobb v\u00e1laszokat is kapnak\u201d<\/em> (Anthony Robbins)<\/p>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

<\/div>
<\/div>
\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

A jelen \u00e9s az el\u00e9rend\u0151 c\u00e9l t\u00fckr\u00e9ben, mikor \u00e9s mi lesz az \u00d6n k\u00f6vetkez\u0151 d\u00f6nt\u00e9se?<\/p>\n

Az \u00fczleti k\u00f6rnyezet egyre bonyolultabb, a v\u00e1ltoz\u00e1sok egyre gyorsabbak \u00e9s el\u00e1raszt minket az \u00faj inform\u00e1ci\u00f3. Menedzserk\u00e9nt naponta sz\u00e1mtalanszor kell megtal\u00e1lni a legjobb megold\u00e1sokat \u00e9s meghozni a helyes d\u00f6nt\u00e9seket.<\/p>\n

El\u00e9g hat\u00e9kony \u00e9s okos d\u00f6nt\u00e9shoz\u00f3 \u00d6n? K\u00e9pes \u00d6n ebben a v\u00e1ltoz\u00f3 \u00e9s komplex helyzetben is \u00fagy viselkedni, mint egy \u00fczleti kam\u00e9leon? El tudja-e \u00d6n d\u00f6nteni, mi a helyes ir\u00e1ny \u00e9s melyek azok a d\u00f6nt\u00e9sek, amelyek seg\u00edtik abban, hogy gyorsabban \u00e9s sikeresen el\u00e9rje c\u00e9ljait?<\/p>\n

Mit gondol, a s\u00e1rga, barna, r\u00f3zsasz\u00edn vagy esetleg a k\u00e9k macaron lehet a leghat\u00e9konyabb \u00fat a c\u00e9lhoz (\u00e9s egyben a legfinomabb)? B\u00e1rmennyit is tanulunk, a teljes\u00edtm\u00e9ny\u00fcnk att\u00f3l f\u00fcgg, mennyire sikeresen tudjuk alkalmazni mindezt val\u00f3s helyzetekben, menyire \u00fcgyesen tal\u00e1lunk r\u00e1 a j\u00f3 megold\u00e1sra, mennyire hat\u00e9kony d\u00f6nt\u00e9shoz\u00f3k vagyunk. Egy sikeres v\u00e1llalkoz\u00f3 mondta nekem a k\u00f6vetkez\u0151t: Sok menedzsment k\u00f6nyvet olvastam, j\u00f3kat \u00e9s rosszakat, de amikor v\u00e9gigolvastam a k\u00f6nyvedet sajn\u00e1ltam, hogy csak most ker\u00fclt a kezembe. Az \u00e9vek sor\u00e1n, gyakorl\u00f3 menedzserk\u00e9nt hoztam n\u00e9h\u00e1ny rossz d\u00f6nt\u00e9st, ami nem tettem volna, ha m\u00e1r el\u0151tte olvasom a k\u00f6nyved.<\/p>\n

\u00d6n tudja hogyan fejlessze\u00a0v\u00e1llalkoz\u00e1s\u00e1t? Hogyan legyen sikeresebb mint a konkurenci\u00e1ja?Hogyan \u00e9rje el c\u00e9ljait ebben a v\u00e1ltoz\u00f3 vil\u00e1gban? \u00dczletfejleszt\u00e9s, v\u00e1ltoz\u00e1s menedzsment, m\u00e1sk\u00e9ppen mint m\u00e1sok. Hat\u00e9kony \u00e9s eredm\u00e9nyes m\u0171k\u00f6d\u00e9si megold\u00e1sok a szakembert\u0151l, aki 30 \u00e9ve csin\u00e1lja, multik\u00f6rnyzetet\u00a0menedzselve \u00e9s kkv v\u00e1llalkoz\u00e1sokat mentor\u00e1lva.<\/p>\n

Ha felkeltett\u00fck \u00e9rdekl\u0151d\u00e9s\u00e9t, l\u00e9pjen vel\u00fcnk kapcsolatba!<\/p>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n<\/div><\/div><\/div>

<\/div>
\"\"<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>
<\/div>
<\/div>
\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

Kapcsolat<\/h1>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n
<\/div><\/div><\/div><\/div>
\"\"<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\r\n\t
\r\n\t\t\t\t
\r\n\t
\r\n\t\t